Im Zuge der Ausgliederung seines Turbocharging-Geschäfts stand ABB vor einer großen Herausforderung: Eine eigenständige Marke aufzubauen, die stark genug ist, um selbstbewusst an den Markt zu treten. Im Zuges des Rebranding Projektes brauchte die neue Einheit einen Namen, eine Strategie und eine Markenidentität, die Investoren inspiriert, Mitarbeitende begeistert und Zukunftspotenzial signalisiert – alles rechtzeitig zum globalen IPO.
Vorgehen
8008 Brand Advisory übernahm die Gesamtleitung dieses komplexen, globalen Transformationsprojekts.
Wir:
steuerten den gesamten Markenbildungsprozess von der Strategie bis zur Implementierung
wählten und koordinierten internationale Agenturen und Partner
entwickelten eine zukunftssichere Markenstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen
entwarfen und setzten eine interne Kommunikationsstrategie um, die globale Teams in der Umbruchphase einband und motivierte
Ergebnis
Eine starke, eigenständige Marke – Accelleron – entstand und ermöglichte einen erfolgreichen Börsengang.
Die neue Marke:
wurde nahtlos und konsistent weltweit eingeführt
schuf interne Klarheit und Zusammenhalt während einer kritischen Übergangsphase
signalisierte Innovation, Unabhängigkeit und langfristige Ambitionen gegenüber Investoren und Stakeholdern
Für Accelleron wurde die Marke zum Katalysator der Transformation – sie vereinte strategische Klarheit, kulturelle Ausrichtung und Marktreife von Grund auf.
